Una trayectoria entre el software, las plataformas y la dirección de empresas.

Ahmad fundó YouLive en 2019 y la dirige desde entonces como director ejecutivo. La plataforma gira en torno a la transmisión en vivo: los creadores emiten en tiempo real y el público participa mediante la conversación, el reconocimiento y el apoyo durante la emisión.

Sus responsabilidades abarcan la estrategia de producto, el diseño de los incentivos y de la monetización para los creadores, la dirección tecnológica y las normas de la comunidad que mantienen la plataforma segura y acogedora. En YouLive confluyen, en un mismo producto, su formación técnica y su experiencia en marketing digital.

De 2019 a 2021, Ahmad ocupó el puesto de gerente de Marketing Digital para Oriente Medio y el Norte de África en TikTok. Su trabajo se centró en el marketing digital y el desarrollo de audiencias, en un ecosistema de contenidos que crecía con rapidez en toda la región.

El puesto le permitió conocer de primera mano cómo una plataforma global se adapta a públicos regionales (sus idiomas, sus dialectos y sus expectativas culturales) y cómo los creadores y las comunidades impulsan su crecimiento. Esa experiencia orientó después su trabajo en YouLive.

Entre 2020 y 2022, Ahmad trabajó como consultor técnico con equipos que participaban en el desarrollo de Tawakkalna y Sehhaty. Se trataba de una labor de consultoría dentro de un programa más amplio: la titularidad de las plataformas y la dirección del programa correspondían a las instituciones responsables.

Las plataformas de este tipo prestan servicio a un número muy elevado de usuarios y deben cumplir exigencias estrictas de disponibilidad, seguridad y protección de datos. Trabajar en ese entorno, junto a numerosos equipos especializados, ha sido el contexto más exigente en el que ha ejercido la consultoría tecnológica.

De 2015 a 2019, Ahmad fue responsable de Transformación Digital del Grupo Tamer. Dirigió iniciativas centradas en la modernización tecnológica, la digitalización de los procesos de negocio y la adopción de soluciones digitales para apoyar el desarrollo de la organización y su eficiencia operativa.

Era una función de liderazgo más que puramente técnica: una transformación de ese alcance une las decisiones tecnológicas a los cambios en los procesos y en la forma de trabajar que una organización necesita para adoptarlas de verdad.